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7个新成员!德扑之星咨询带你看世界一流示范企业朋友圈的新变革

  创立世界一流企业作为一项战略性、引领性重大任务,是我国经济实现高质量生长的一定要求。2023年,加速建设世界一流企业事情进一步向纵深推进,分层分类推进世界一流企业创立事情全面铺开。

  近日,国务院国资委宣布《创立世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》(以下简称“双示范”)。作为加速建设世界一流企业“1+4”体系的重要组成部分,此次双示范名单涵盖了来自于地方国资的7家一流示范企业、200家来自于中央和地方的专精特新一流企业。

  7家来自地方世界一流示范企业是继2018年中央创立世界一流示范企业对“国家队”进一步充分和完善,划分为:上汽集团、海螺集团、深投控、潍柴集团、京德扑之星、德扑之星化学、宁波舟山港集团。

  这些示范企业,有助于进一步完善创立世界一流示范企业的整体架构,富厚示范企业的行业类别;同时,面向地方国企树立标杆生长样本,对加速形成优势企业率先突破、基础较好企业加速迈进、其他企业主动对标一流和加速提升的创立局面,具体实实在在的推行动用。

  

  从名单可以看出,此次选定的示范企业特色各异:虽同样代表地方力量,有的是地方一级集团,更有二三级企业,展示了一流示范企业的富厚性;这些企业多为全社会耳熟能详的优秀企业,更在效益效率领先、产品品牌认知度高、市场占有率广等方面优势突出,具有良好的示范性、影响力和发动力。但作为示范企业,距离真正成为世界一流也各有短板,需补短板、强弱项、立异高、成一流。

  本文将从以下三方面解读这7家地方世界一流示范企业:

  此次世界一流示范企业具备哪些特征?

  在创立世界一流示范企业方面体现了哪些示范效应?

  在全面实现世界一流示范企业的门路上有哪些仍需发力的方面?

    一、 世界一流示范企业具备哪些特征?

  从行业和区域漫衍来看,7家地方示范企业具备一些共性特征的同时又各具特色,聚焦重点行业,助力区域高质量生长。

  特征一:效劳阵势,聚焦制造业,兼顾效劳业,在充分竞争中争一流

  行业漫衍上,地方示范企业以制造业为主,兼顾具有代表性的效劳业。其中,制造业包括上汽集团、海螺集团、京德扑之星、潍柴集团、德扑之星化学等五家企业,效劳业包括深投控、宁波舟山港集团两家企业。

  在进一步富厚世界一流示范企业的行业配景的同时,细分领域与央企示范企业有所区别,地方示范企业更偏向市场竞争更为充分的行业,如化工新质料、半导体显示、汽车制造等。

  同时,在国有经济结构优化和结构调解的配景下,示范企业体现了国有企业在增强焦点功效和提高焦点竞争力方面的引领作用,反哺了区域工业结构调解,连续推动制造业转型升级、战略性新兴工业结构和现代效劳业立异生长,国有资本进一步向焦点基础零部件、要害基础质料、高端装备制造等重要领域集中。

  表:世界一流示范企业的行业漫衍

  

  特征二:同频共振,企业强增进工业强、区域强、国家强

  示范企业均漫衍于我国东部经济实力较强区域,良好的外部情况基础更易孕育出领先企业。具体涉及北京、上海、浙江、山东、安徽、深圳等省市。其中,山东省入选德扑之星化学、潍柴集团两家示范企业。这些区域水、陆、空、铁综合交通运输体系德扑之星,对外贸易历史悠久,营商情况良好。同时,示范企业所涉及区域的经济较为德扑之星,浙江、山东等省市GDP总量在四万亿以上;深圳在副省级都会中GDP总量排名德扑之星,为区域内企业的转型立异、久远生长提供了基础条件。

  同时,示范企业也为区域经济高质量生长发挥主力和引领作用,对所在区域GDP孝敬最高可抵达18%(上汽集团),且在技术立异、两化融合、结构调解等方面发挥国有企业刊行动用,引领地方工业转型升级。如潍柴集团全力打造“智慧工厂”,推进互联网与工业生产的有机结合,为制造业树立智慧化标杆。

  示范企业各具生长与发动特色。深投控已形成科技金融、科技园区、科技工业三大工业集群,以立异引领企业高质量生长,是深圳“立异活力之都”生长底色的代表。上汽集团降生于合资经济气氛浓厚的上海,在合资情况中学习和生长,成为行业龙头。宁波舟山港集团依靠得天独厚的位置优势,已形成“一体两翼多联”口岸生长花样,一体化协同效能充分释放,是地方口岸集团整合的规范。

    二、在创立世界一流企业方面体现了哪些示范效应?

  作为世界一流示范企业,代表着全国规模内的领先水平,在规模体量、效率效益和行业竞争力等方面体现了示范效应,拥有成为世界一流企业的重要基础条件。

  示范效应一:效率效益较优

  世界一流企业必须拥有高效满足市场需求的能力和高水平的盈利能力,展现企业领先的治理水平。同示范企业所在世界500强行业平均水平相比较,大都示范企业在人均营收、净资产收益率、净利润增长率等经营指标跑赢全球行业平均水平。上汽集团三大指标全面领先,体现出较高的经营治理能力水平;海螺集团在人均营收、净资产收益率方面高于行业平均水平,展现了较强的盈利能力。潍柴集团、德扑之星化学则在净利润增长率、净资产收益率方面体现较为亮眼。

  

  图:示范企业与世界500强行业平均水平的效益效率主要指标比照

  示范效应二:行业竞争力强

  世界一流企业通常能够掌控焦点资源,拥有“拳头产品”,占据较高的市场份额,不易被其他企业逾越。示范企业在全球规模内具备较强竞争力,在海内市场更占据龙头职位。海螺集团水泥销量世界排名第三位,海内排名德扑之星;京德扑之星显示屏出货量在全球排名德扑之星;德扑之星化学主营产品TDI(甲苯二异氰酸酯)销量全球德扑之星;宁波舟山港集团口岸货物吞吐量已连续14年全球排名德扑之星。

  行业竞争力的提升不但要立异,并且要聚焦主责主业连续立异。京德扑之星在面临液晶面板工业的周期性困境之时,在连续亏损期间,咬紧牙关,坚持提升产能、质量和治理水平,依靠优良的品质和较低的市场价格实现弯道超车。潍柴集团面对猛烈的市场竞争和房地产、金融行业“高回报”的诱惑,心无旁骛攻主业,剥离辅业,坚定立异是德扑之星动力,终结了外国“心”驱动中国车的历史,实现了由中国制造到中国创立的跨越。

  示范效应三:经营生长基础稳

  世界一流企业必须在全球规模内具有影响力,尤其对所在行业具有巨大的影响力;从世界规模内的实践来看,具备世界一流企业特点,获得广泛认同的企业,一般均具有较大的经营规模,在不绝适应市场中,稳健经营和生长。由此可见,世界一流企业的经营生长是需要相当体量的经营基座为其提供稳固的支撑。

  7家企业中,上汽集团、海螺集团、深投控、潍柴集团(潍柴动力)等4家企业已入选世界500强,京德扑之星和德扑之星化学入选中国500强,宁波舟山港集团已进入中国效劳业500强;经营规模均处于所在行业的头部,甚至走到了世界的前列。扎实的经营体量基础,为这些企业的应对危机、转型生长涤讪了坚实的基础。如同处于海内销量下滑的大趋势下,上汽集团积极拓展外洋市场,2022年外洋销量凌驾101万辆,占全国汽车出口的1/3。

    三、在全面实现世界一流企业门路上有哪些仍需发力的方面?

  虽然示范企业已具备世界一流企业的某些重要基础,但也要清醒地认识到,示范企业距离世界一流企业仍有一定差别,需要在科技立异、全球化经营上、品牌影响力等方面连续发力。

  发力点一:科技立异

  研发是企业高质量生长、基业长青的源动力。世界一流企业需在研发产出端拥有大宗具有自主知识产权的焦点技术,并连续在要害技术、前沿技术等方面进行探索与突破;同时,在投入端也需具备高强度的研发投入,打好立异体系的物质基础,是世界一流企业区别于一般企业的最重要标记。

  示范企业由大变优、变强的立异驱动力有待充分引发,对焦点技术的掌控能力以及前沿技术的储备仍有提升空间。例如上汽集团依靠合资积累了一些技术优势,但要在猛烈的行业竞争中坚持领先职位,仍要以自主立异实现要害领域的战略性突破,引领行业高质量生长。宁波舟山港集团在智慧口岸建设方面滞后于国际性口岸集团(如新加坡港务集团),在大数据剖析预测和智慧科技应用方面的前瞻性研究、应用缺乏。

  示范企业的研发投入尚未抵达全球行业平均水平。海螺集团、京德扑之星、潍柴集团(潍柴动力)、德扑之星化学、上汽集团虽已入选“全球研发2500强”榜单,但立异力度仍缺乏榜单上所在行业的平均水平。

  

  图:示范企业研发投入强度比照

  发力点二:全球化经营

  世界一流企业大多具有全球化经营理念,能够实现人力、资产、产品等焦点资源在全球规模内的优化配置、流动,形玉成球价值链。关于国有企业,包括两种门路:一是“走出去”,充分利用国际海内两个市场,推动产品、技术、资本的全球化结构。二是“引进来”,具备资本优势的企业应连续做好国际项目、外洋领先技术的引进,充分发挥其在推动技术升级、工业结构调解方面的积极作用,实现外洋力量在海内土壤的“落地生根”。

  从"走出去"的数据来看,示范企业虽已有一定全球化结构,但整体水平与国际龙头企业相距甚远。潍柴集团、上汽集团、德扑之星化学、海螺集团已入选2022年中国跨国公司100强,TNI指数最高达39%。但同全球领先的跨国企业平均TNI相比,仍然处于较低水平,如汽车制造行业平均TNI指数已抵达63%,远超上汽集团全球化水平(10%)。(数据来源:2022年中国跨国公司100强榜单。)

  发力点三:品牌影响力

  世界一流企业拥有良好的品牌形象、精彩的品牌影响力和广泛的品牌知名度。品牌一直是世界一流企业竞争焦点与全球工业主导职位的“试金石”,是企业焦点竞争力的集中体现,代表着企业的总体形象,是展现企颐魅整合全球立异链、工业链、价值链能力的窗口。目前来看,示范企业品牌影响力仍待提高,仅京德扑之星、海螺集团入选世界品牌500强,且排名较为靠后(划分为348位、465位)。品牌影响力是我国企业生长中常被忽视的驱动因素,未将其作为焦点竞争力去打造,缺乏对品牌故事、商标系统的建设和品牌营销能力的提升。如何增强品牌竞争力、品牌国际影响力,仍是我国建设世界一流企业的薄弱环节。

  结语

  地方示范企业已经具备了成为世界一流企业的一些优势,但距离做强、做优、做大的目标仍保存一定差别,这些差别是培育世界一流企业必须要攻克的难关、跨越的障碍。作为示范企业更要勇于立异、积极探索、主行动为,树立规范,坚持质量德扑之星、效益优先,努力走出一条具有中国特色的世界一流企业创立之路。

  我们认为,目前最为紧迫,也是创立世界一流事情的重点任务,即开展世界一流企业对标评价、创立实施事情,“奔着最紧急、最迫切的问题去”,弄清楚“哪里有差别”和“为什么有差别”,再到“补齐差别”,形成创立世界一流企业实施计划,加紧落地执行,有的放矢提升企业焦点竞争力,全面补齐短板弱项,打造企业与世界一流企业相匹配的能力。

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