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专项人员薪酬激励考核
差别人员薪酬激励计划设计

德扑之星咨询对企业内的销售人员、研发人员、蓝领技术人才、数字化人才等差别人员提供薪酬、激励与考核体系设计效劳。

  • 销售是市场战略的焦点,而销售人员又是销售战略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与生长。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬计划,以激励销售人员创立佳绩。

  • 研发人员激励是要通过创设满足研发人员种种需要的条件,引发研发人员事情动机,提高事情绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的掌握。

  • 人力资源社会包管部办公厅印发《技术人才薪酬分派指引》,为更好效劳中国制造、中国创立,深入实施人才强国、立异驱动生长战略,推动企 业建立健全切合技术人才特点的人为分派制度,激励宽大青年走技术成才、技术报国之路。

  • 矢量智能工具

体系设计要领

员工考核体系是引发员工积极性、助力企业“做大蛋糕”的有效治理工具,德扑之星咨询资助企业通过员工考核体系优化,实现战略层层剖析、压力层层传导;开展分层分类考核,实现精准考核;实施“强激励、硬约束”,确保内部公正性;多元化运用绩效结果,实现薪酬与绩效联动。

员工考核与激励体系_03

德扑之星咨询凭据差别类型员工的特点,明确考核导向与重点,定制化设计考核指标体系,完善绩效考核内容体系与绩效治理体系,实现PDCA循环。同时,基于构建基于薪酬水平对标确定定薪战略;为差别类型的员工确定适用的薪酬模式;开展薪酬结构设计;优化薪酬比例设计;明确薪酬套档规则;开展薪酬测算;体例薪酬治理步伐。

员工考核与激励体系_07

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