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全面薪酬体系

治理挑战

薪酬水平、战略与外部市场的生长变革和企业规模业务的增长脱节?

薪酬分派与战略导向、岗位价值、员工能力水平和业绩支付保存差别,易引发员工不满?

薪酬激励性缺乏“大锅饭”现象影响员工活力,导致部分、公司业绩受到影响?

古板模块化的薪酬体系全面性协同性缺乏影响激励效率?

古板薪酬激励短视降低可连续性的人才保存能力?

古板薪酬激励缺乏“个人-团队-公司”的挂钩影响公司、团队整体活力?

德扑之星咨询解决计划
德扑之星咨询依托强大的理论研究支撑和大宗的行业标杆企业案例支持,为客户提供全面薪酬体系的搭建。
全面薪酬体系是在对公司战略的深入研究的基础上,剖析形成人才战略,进一步提炼公司整体激励战略,在战略引领的基础上平衡“物质与精神、现金与福利、牢固与变换、短期与恒久、个人与团队”5对关系,对公司牢固薪酬、变换奖金、恒久激励、福利、和非物质奖励的具体内容进行搭建,体现公司治理的“市场化、绩效化、长效化、人性化和多元化”,在解决古板薪酬激励痛点问题的基础上,增强人才吸引和保存能力,为赋能公司战略目标告竣提供人才支撑。

全面薪酬体系_03

价值体现
  • 基于企业定位,适配市场薪酬水平

    协助企业了解市场情况及自身薪酬水平定位,在明确战略的情况下适配市场薪酬水平,坚持企业市场竞争力

  • 增强绩效导向,提升员工活力

    协助企业进一步增强绩效导向,创立适宜的激励情况,引领员工自身内驱动力,引发员工创立业绩

  • 可连续生长,增强员工保存及吸引

    协助企业拓展长效化激励机制,为企业可连续生长的情况提供支撑,增进内部员工保存和外部人员吸引

  • 提升福利包管,优化人性化感受

    协助企业建立合规、个性的福利包管体系,提升员工福利性、包管性体验,增强员工对公司人性化的感受

  • 拓展非物质激励,增强多元激励感受

    协助企业在关注物质激励以外,拓展非物质激励,降低激励本钱,提升激励效能,增强多远激励感受

  • 树立全面薪酬理念,提升企业激励效能

    协助企业树立全面薪酬理念,建立全面薪酬体系相较于古板薪酬体系更体现出企业的专业性、全面性、重视员工、以人为本的特点,提升员工感受,整体提升企业激励效能

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