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高管薪酬与考核评价体系
治理挑战
高管薪酬标准确定缺乏客观依据？无法合理拉开差别？
高管薪酬与企业业绩完成情况没有形成有效联动关系?
高管考核缺乏分类治理、考核方法简单？
高管考核指标没有体现所处行业特点？
高管激励机制缺乏中恒久激励？
德扑之星咨询解决计划
高管激励围绕“权责利”对等的机制，突出市场化导向、行业属性、企业生长阶段属性，德扑之星咨询提出企业高管薪酬激励体系“七定”模型，和高管考核体系“八定”模型，构建企业高管薪酬与考核体系，合理确定年薪组成及比例，强调业绩与薪酬的有效挂钩，通过业绩及薪酬双对标，科学、合理确定企业高管薪酬水平，并通过绩效考核有效兑现薪酬。
价值体现
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结合实际分类治理
对差别功效和类别的企业，差别化激励与考核，特殊生长阶段的企业，可“一企一策”
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正向激励考核约束
业绩考核与激励约束紧密结合，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”联动机制
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对标市场对标一流
强化行业对标在指标设置、目标设定、考核计分和结果评级的应用
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立足目今着眼未来
构建年度激励与任期激励相结合、年度考核与任期考核相结合，短中恒久的激励约束体系
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