400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)

?

国有企业卖力人绩效考核与薪酬激励

需求配景

党的十九大站在新的历史起点上,明确我国经济已由高速增长阶段转向高质量生长阶段,作出了贯彻新生长理念、实现高质量生长的安排,提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业目标,为新时代国资国企革新生长提出新的要求。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实中央高质量生长安排要求,2019年4月国资委审议通过《中央企业卖力人经营业绩考核步伐》(国资委令第40号),为第六任期经营业绩考核与激励指明了偏向。

德扑之星咨询解决计划

为全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院关于深化国有企业革新、完善国有资产治理体制的一系列重大决策安排,建立健全有效的激励约束机制,引导企业实现高质量生长,德扑之星咨询提出企业卖力人薪酬激励体系“七定”模型和企业卖力人考核“八定模型”,突出高质量生长的考核引导,多角度构建年度与任期相结合的高质量生长考核指标体系,强化国际对标行业对标应用,坚持深化分类考核和差别化考核,加大正向激励力度,完善考核奖励和任期精神激励等步伐。

价值体现

  • 结合实际分类治理

    凭据国有资本的战略定位和生长目标,结合企业实际,对差别功效和类别的企业,明确差别激励与考核重点,实施差别化激励与考核,特殊生长阶段的企业,可以“一企一策”确定

  • 正向激励考核约束

    建立与企业卖力人选任方法相匹配、与企业功效性质相适应、与经营业绩相挂钩的差别化激励约束机制,坚持业绩考核与激励约束紧密结合,强化“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”联动机制,配套错纠错机制,勉励探索立异,引发和掩护企业家精神

  • 对标市场对标一流

    遵循市场经济纪律和企业生长纪律,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,健全对标考核机制,强化国际对标行业对标应用,在年度和任期考核指标选取、考核目标基准值确定、考核品级结果确定中予以应用

  • 立足目今着眼未来

    坚持短期激励与中恒久激励结合、坚持短期目标与久远生长结合,切实发挥企颐魅战略引领作用,构建年度激励与任期激励相结合、年度考核与任期考核相结合,短中恒久的激励约束体系
德扑之星洞察

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站舆图