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法人治理体系

公司治理管控体系效劳

德扑之星咨询在国有企业治理管控领域有着终年的深度研究和富厚的项目拭魅战经验。

在研究方面,德扑之星咨询效劳国务院国资委和多地国资委,承接了诸多相关研究内容,如基于国资监管视角的公司治理、组织治理管控模式研究课题。

在项目实践方面,德扑之星咨询曾效劳大型央国企集团及其子企业《关于如何基于战略导向进行治理管控体系优化》《集团子企业如何基于集团治理管控体系做配套执行》等项目。


参考2015年《中共中央国务院关于深化国有企业革新的指导意见》(中发〔2015〕22号)、2017年《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变计划的通知》等一系列国有企业法人治理革新政策,结合多年的国企革新效劳经验,德扑之星咨询提出形成“党委会领导,董事会战略决策,监事会独立监督,高级治理层全权经营”的现代公司治理体系,焦点在于健全党委前置程序、规范董事会建设、厘清三会一层的功效定位和权责界面、健全董事会运作与能力评价机制、健全外部董事制度、完善“双向进入、交叉任职”的领导体制等。

需求配景

自1993年《公司法》通过以来,要求企业建立分权制衡的“三会一层”(股东会、董事会、监事会、经理层)的现代企业治理结构,国有企业面临从“老三会”向“新三会”的转变。随着2004年7户中央企业董事会试点开始、2016年“十项革新试点“事情的推进,国资发革新〔2009〕45号文、中发〔2015年〕22号文、国办发〔2017年〕36号文等关于健全国有企业法人治理体系相关政策文件的出台,国有企业都积极探索并已基本建立了现代法人治理架构,但尚保存党委会政治焦点作用未充分发挥、董事会和经理层职责不清,董事长与总经理职能错位,“一把手”说了算、董事会专业水平不敷、运作能力与评价机制不健全、外部董事治理机制不健全、履职效果不佳等问题。

价值体现

  • 正当合规、分权制衡

    结合政策、执法、规则等要求,厘清“三会一层”权责界面,发挥党委会的领导作用,进一步做实董事会职权,建立规范的治理决策程序

  • 规范产权结构、引发经营层活力

    建立基于股权的公司治理架构,落实国资授权经营体制,实现对企业所有权的监督与约束,包管国有资产宁静

  • 权责对等、高效激励

    推进市场化导向的选人用人和治理机制,建立契约化治理机制,明确责任、权利、义务,建立与业绩挂钩的激励机制,实现对高管人员的激励与约束

  • 矢量智能工具--法人治理体系

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